Ken Wilber的整合理論是以四個視角來說明現象：個體、集體、內在、外在。

左上象限（個體內在/ I）

涵蓋個人的體驗與意識，包括我的想法和情緒，自身的信念和價值觀、對事物所賦予的意義，以及我對自身感受與渴望的詮釋。左上象限通常以「第一人稱 I」表示，例如我覺得誠信很重要、我感到難過、我認為他不喜歡這個提案。

右上象限（個體外在/ IT）

是從「第三人稱 IT」的客觀視角來看個體可觀察、可衡量的部分，也就是行動、行為，如同有個攝影機將現場拍攝下來，透過鏡頭可以看到我「說了什麼」、我「做了什麼」。

左下象限（集體內在/WE）

我們會以「第二人稱 WE」來表示，涉及文化、社群、人際關係，以及這個群體無需明說的規範、儀式、傳統、語言等。例如我們踏入辦公室或進行會議時，往往感受到一種氛圍，或歡樂或嚴肅或隱隱約約的不安，這就是這個WE（包含我）的集體意識所散發出來的。

右下象限（集體外在/ ITs）

和右上象限一樣，同樣是以「第三人稱 ITs」來看可觀察、可衡量的部分，不過對象是集合體；例如我們是以什麼流程完成事情、績效結果如何設計、計劃與組織的框架是什麼，這些都是基於事實、測量和分析的系統結構。

這些象限看似直觀簡單，但它們對於人們如何看待世界有著深遠的影響。研究發現，每個人往往會偏向某一個象限作為自己的主要視角，並以該象限的方式來解釋世界。

Ken Wilber 發現人們在溝通時，無論話題屬於哪個象限，我們的語言模式和行為表現往往反映出我們主要的視角，彷彿那是我們的「家」，我們習慣從中出發來理解世界的地方。

以公司要推動變革為例，四個不同象限站位的人，關注的焦點有所不同。

左上象限（個體 內在/ I）

如果我的主要視角是從左上象限，我第一時間連結的會是我的價值觀和內在體驗，我會在乎變革情對「我」的意義，因為我的感受和想法對我來說非常重要。

我可能會冒出來這些念頭：

「公司的新方向和我的信念一致嗎？」

「我有點焦慮，我感受到內心的抗拒，我不知道接下來會發生什麼。」

「我在這個位子三年了，我其實蠻期待這次變革，我感覺這個變化對於我的工作可以產生新的激盪。」

右上象限（個體外在/ IT）

如果我的主要視角是從右上象限，我會關注自己要做什麼、具體怎麼做、能不能做好。我會聚焦在行為、能力與成果的層面。

我可能會想：

「我能不能學會那些新工具？」

「我需要調整我的工作流程來適應新措施。」

「我的績效表現可以維持像之前一樣好嗎？」

「這個新任務雖然有點挑戰，但我喜歡從實作中學習，應該蠻有成就感的。」

左下象限（集體內在/WE）

如果我的主要視角是從左下象限，我會在意群體的文化、信任感與共識。我會關心我們之間的關係會不會因為變革而改變，或者這是不是大家真正想要的。

我可能思考：

「我們真的有凝聚共識嗎？」

「會不會只是高層決定，底下的人沒人敢講話？」

「我感覺部門之間的距離已經很大了，這樣會不會更分裂？」

「我覺得，這次變革是個讓彼此重新理解的契機，若能透過對話把話說開，也許可以好好重整我們的團隊關係。」

右下象限（集體外在/ ITs）

如果我的主要視角是從右下象限，我會重視系統運作、結構、規則和程序，我會關注事情如何運行、如何協作、如何將成果優化。我會關注變革對於整體系統的影響–組織結構與流程是否合理，資源是否充足、角色責任是否清楚。

我可能會想：

「我們的資源分配會重新調整嗎？」

「目前的架構能承載新目標嗎？」

「不同部門的協作機制夠清楚嗎？」

「我覺得在建構新制度之前，應該先盤點現有系統的優劣勢，這樣才有可能穩健地往前走。」