模組一：自我領導

從自我覺察開始，練習辨識自己如何看待世界、做出反應。透過探索思維背後的假設與防衛機制，我們學會在壓力中找到內在平衡，建立穩定一致的領導狀態。

模組二：影響力實踐

練習看見自己在溝通、決策與行動中的影響方式，在不同情境做出調適。透過傾聽、表達與回饋的探索，提升我們在關鍵時刻帶出信任、連結與清晰方向的能力。

模組三：成長共同體

從理解團隊中的關係張力開始，練習創造安全又具挑戰性的對話空間，處理分歧，建立信任，共創願景。讓真相與錯誤成為滋養前進的力量，讓團隊成為彼此卓越成長的場域。

模組四：系統營運

帶著系統性的思維，從制度、文化、流程到策略，進行內外部一致性的檢視與調整。學習設計支持變化的結構與機制，讓願景不只是口號，而能落實在日常選擇中。